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Influenza del processo di pianificazione strategica

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Il settore dei Matatu in Kenya è un motore chiave dell'economia che continua a registrare contributi positivi e crescita significativa. Il settore dà lavoro a migliaia di kenioti che altrimenti sarebbero disoccupati. Il settore è estremamente responsabile della flessibilità degli spostamenti dei lavoratori kenioti e del pubblico in generale durante le loro attività quotidiane, nel tentativo di contribuire alla costruzione della nazione. In termini di cifre assolute, il settore ha contribuito al PIL del Paese per circa il 3% nel 2008, il 3,5% nel 2009 e il 5,9% nel 2010. Il movimento Sacco all'interno del settore Matatu è stato introdotto nel 2010 e da allora il settore ha registrato un calo della crescita. Nel 2011, il settore ha generato un PIL del 5,0%, del 4,7% nel 2012, del 4,5% nel 2013 e del 4,2% nel 2014 (KNBS, 2014).Secondo il rapporto di indagine economica del 2015, questa analisi statistica mostra una tendenza alla diminuzione della crescita del settore tra il 2010 e il 2014 nell'economia. Gli studi precedenti sul processo di pianificazione strategica e sulle prestazioni si sono concentrati sulle banche e sui saccos, ma non è stato condotto alcuno studio sui saccos Matatu in Kenya.

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