Die zunehmende Globalisierung, Technologisierung und Ökonomisierung im inter­ nationalen Wettbewerb prägen das strategische Umfeld, dem sich viele Unternehmen am Ende des 20. Jahrhunderts ausgesetzt sehen. Wer sich den damit verbundenen Herausforderungen stellen will, ist aber nur noch selten in der Lage, dies aus eigener Kraft zu schaffen. Vor diesem Hintergrund leuchtet es unmittelbar ein, dass strategische Allianzen - vor allem im internationalen Kontext-als Strategievariante in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen haben. Dass dennoch eine Vielzahl dieser Kooperationen zum Teil schon nach kurzer Zeit scheitern, ist nicht nur durch rein ökonomische Faktoren erklärbar, sondern deutet darauf hin, dass die internen Fähigkeiten der Unternehmen - und hier vor allem das Verständnis von und der Umgang mit fremden Kulturen-nicht im gleichen Masse wachsen wie die Expansion der Aussenbeziehungen. Im Sinne einer anwendungsorientierten Managementlehre bilden die Probleme der Praxis mit der interkulturellen Dimension internationaler Allianzen den Ausgangs­ punkt der vorliegenden Arbeit. Basierend auf einer eingehenden Analyse internationaler Allianzen aus einer kulturellen Perspektive wird die Relevanz des Faktors Kultur nicht nur unter theoretischen Gesichtspunkten erarbeitet, sondern auch mit ihren praktischen Konsequenzen verknüpft. Gerade hier gelingt es der Autorin, eine bisherige Lücke kreativ zu schliessen.