Im Rahmen von Bauprojekten werden unterschiedliche Bauleistungen von einer Vielzahl verbundener oder unabhängiger Leistungsersteller erbracht. Daher hängt der Erfolg des gesamten Projekts insbesondere von einer effektiven und effizienten Steuerung und Kontrolle der verschiedenen Leistungen ab.
Martin Matzke entwirft eine organisationstheoretisch fundierte und in der Baupraxis anwendbare Konzeption eines Steuerungs- und Kontrollsystems für das Management von Leistungsbeziehungen in Bauprojekten. Aufbauend auf agenturtheoretischen und institutionalistischen Betrachtungen untersucht der Autor die Erfolgswirksamkeit in über 200 Leistungsbeziehungen aus 95 großen Bauprojekten und leitet daraus Handlungsempfehlungen für die Baupraxis ab.