Eine unzureichende Strategieimplementierung wird in Theorie und Praxis als eine wesentliche Ursache für das Scheitern von Strategien angesehen. Zu häufig wer- den in den Unternehmungen die Barrieren zwischen der Entwicklung und Reali- sierung einer Strategie unterschätzt und so Chancen erfolgversprechender Kon- zepte verspielt. Es mangelt in sachorientierter Hinsicht an einer hinreichenden Konkretisierung und organisatorischen Zuordnung der Strategiekomponenten, un- ter verhaltensorientierten Gesichtspunkten werden die typischen unternehmungs- internen Akzeptanzprobleme gegenüber neuen Strategien zu wenig beachtet. Diese Problematik und die Tatsache, daß die Analyse und Gestaltung der Strate- gieimplementierung gerade in der deutschsprachigen Literatur bisher vernachläs- sigt wurden, waren der Ausgangspunkt der vorliegenden Arbeit. Das Ziel bestand darin, ein anwendungsfähiges Gestaltungskonzept zur Strategieimplementierung zu entwickeln, daß durch eine empirische Studie überprüft und präzisiert werden sollte. Im Mittelpunkt des Konzepts steht die Trennung in die sachorientierte Um- setzung und die verhaltensorientierte Durchsetzung einer Strategie. Eine Strategie gilt nur dann als erfolgreich implementiert, wenn eine adäquate Umsetzung und eine akzeptierte Durchsetzung gleichermaßen realisiert wurden. Darauf aufbauend wird nicht nur eine detaillierte Analyse von Zielen und Aufgaben der Strategieim- plementierung vorgenommen, sondern vor allem personelle, organisatorische und führungsstilbezogene Lösungsansätze aufgezeigt.